สำนักข่าวหุ้นอินไซด์(12 พฤศจิกายน 2569)-------------ท่ามกลางความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจโลกและความผันผวนของอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์และอาหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างครบวงจร เพื่อการเติบโตไปพร้อมๆกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า พร้อมใช้จุดแข็งจากการมีฐานธุรกิจใน 16 ประเทศ กระจายความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ รองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลกและเสริมความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ กล่าวว่า ธุรกิจอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมในปัจจุบันต้องเผชิญกับความท้าทายจากหลายปัจจัย ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ ภาวะอุปทานและความต้องการสินค้าในแต่ละประเทศ รวมถึงต้นทุนการผลิตและปัจจัยความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจในภาพรวม

สำหรับไตรมาส 3 ของปี 2569 บริษัทฯมีรายได้จากการขายจำนวน 149,120 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 8 จากปีก่อน แต่ด้วยความท้าทายทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในปีนี้ รวมทั้งต้นทุนการขนส่ง ต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นในหลายประเทศที่บริษัทลงทุน ทำให้ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทลดลงจากปีก่อน อย่างไรก็ตาม ด้วยส่วนแบ่งกำไรของบริษัทร่วมเพิ่มขึ้นจากปีก่อน จากการปรับโครงสร้างธุรกิจอาหารสัตว์และสุกรในประเทศจีนโดยรวม ทำให้กำไรสุทธิในส่วนของบริษัทสำหรับไตรมาส 3 อยู่ที่ 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนประมาณร้อยละ 1

ในส่วนของผลการดำเนินงาน 9 เดือนแรกของปีนี้(ม.ค.-ก.ย.69) มีกำไรสุทธิในส่วนของบริษัทจำนวน 14,177 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 41 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากการดำเนินงานในครึ่งปีแรกที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ราคาสุกรที่อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าครึ่งปีแรกของปีก่อนหน้า ภาวะเนื้อสัตว์เกินสมดุลในหลายประเทศ และต้นทุนในภาพรวมที่สูงขึ้นจากความขัดแย้งในตะวันออกกลาง

นายประสิทธิ์ ย้ำว่า ยังคงมองความท้าทายทางเศรษฐกิจต่อเนื่องไปถึงปีหน้าในหลายประเทศ บริษัทฯจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การแปรรูป ไปจนถึงการกระจายสินค้า พร้อมนำเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเกษตรอัจฉริยะ (AgriTech) มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บริหารต้นทุน และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน

ขณะเดียวกัน ท่ามกลางความท้าทายด้านภูมิอากาศที่แปรปรวน ความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ การสร้างความมั่นคงด้านอาหารเป็นประเด็นสำคัญ ซีพีเอฟจึงมองอาหารเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Asset) ที่ต้องเปลี่ยนผ่านจากการเน้นปริมาณไปสู่การสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับผู้บริโภค พร้อมไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต โดยนำเทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และปัญญาประดิษฐ์ เข้ามาปรับใช้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อตอบโจทย์ความพึงพอใจของผู้บริโภค

นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันในแต่ละตลาด รวมถึงการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกและการทำงานร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานและเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน