สำนักข่าวหุ้นอินไซด์( 26 มีนาคม 2569)-------การบุกเบิกหมวดหมู่ “เวชศาสตร์เพื่อการพัฒนาศักยภาพ” เพื่อเข้าสู่ตลาดการดูแลให้อายุยืนอย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ตลาดโลกที่คาดว่าจะเติบโตถึง 2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2035

SBC Medical Group Holdings Incorporated (Nasdaq: SBC) (“SBC Medical” หรือ “บริษัท”) เป็นองค์กรบริการจัดการที่ดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์หลากหลายประเภทในสาขาการแพทย์ต่างๆ ประกาศเปิดตัว “SBC Wellness 2.0” แพลตฟอร์มใหม่ด้านสุขภาพและการดูแลให้อายุยืนที่ผสานรวมการดูแลสุขภาพเพื่อความงาม การดูแลเชิงป้องกัน และการจัดการสุขภาพที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

โครงการริเริ่มนี้ทำให้ SBC Medical มีส่วนร่วมในตลาดการดูแลให้อายุยืนที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งคาดว่าจะแตะระดับประมาณ 800 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2025* และขยายตัวเป็นประมาณ 2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2035 โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีมากกว่า 10% ตั้งแต่ปี 2026 ถึง 2035 โดยกลยุทธ์นี้เป็นการต่อยอดอย่างเป็นธรรมชาติจากธุรกิจหลักของ SBC Medical ในตลาดการดูแลสุขภาพเพื่อความงามของญี่ปุ่นซึ่งมีมูลค่าประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ แม้ว่าตลาดการดูแลให้อายุยืนในประเทศญี่ปุ่นจะมีมูลค่าประมาณ 34 พันล้านดอลลาร์สหรัฐแล้ว แต่ก็ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและยังไม่มีผู้นำตลาดที่ชัดเจน ซึ่งเป็นโอกาสสำคัญสำหรับบริษัทในการคว้าความได้เปรียบจากการเป็นผู้บุกเบิก โดย SBC Medical มีความตั้งใจที่จะใช้เครือข่ายคลินิกและฐานลูกค้าที่มีอยู่แล้วในญี่ปุ่นเพื่อสร้างรายได้ประจำและแพลตฟอร์มที่แตกต่างและมีข้อมูลมากมาย

“ด้วยการดูแลสุขภาพเพื่อความงาม เราได้ช่วยให้ผู้คนจำนวนมากสร้างความมั่นใจในรูปลักษณ์ของตนเอง” Yoshiyuki Aikawa ซีอีโอของ SBC Medical กล่าว “สิ่งที่เราตระหนักได้ก็คือ ผู้ที่ปรารถนาความอ่อนเยาว์นั้น ตระหนักถึงสัญญาณของการเสื่อมถอยทางร่างกายจากภายในเช่นกัน SBC Wellness 2.0 จึงถือกำเนิดขึ้นจากความเข้าใจนี้ เรามั่นใจว่ามีเพียง SBC Medical เท่านั้นที่สามารถมอบมาตรฐานการดูแลที่ช่วยให้แต่ละคนสามารถแสวงหา ‘ความเป็นตัวตนที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา’ ทั้งในด้านรูปลักษณ์และสมรรถภาพทางกาย เราจะเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำในตลาดการดูแลให้อายุยืนในประเทศญี่ปุ่นก่อน จากนั้นจึงมุ่งเป้าไปที่ตลาดโลก”

*ที่มา: Report Ocean, “ตลาดการดูแลให้อายุยืนทั่วโลก สหรัฐฯ และญี่ปุ่น” (เผยแพร่ มีนาคม 2026)

SBC Wellness 2.0 คืออะไร

SBC Wellness 2.0 มุ่งเน้นไปที่การป้องกัน การพัฒนาสมรรถภาพทางกาย และสุขภาพโดยรวมที่ดีตลอดช่วงชีวิต มากกว่าการรักษาโรคเพียงอย่างเดียว บริการนี้ใช้ตัวบ่งชี้ทางชีวภาพในเลือด การถ่ายภาพ และเครื่องมือ AI เพื่อประเมินสภาพของลูกค้าแต่ละรายและแนะนำโปรโตคอลเฉพาะบุคคล ซึ่งอาจรวมถึงขั้นตอนทางการแพทย์ อาหารเสริม และการสนับสนุนด้านไลฟ์สไตล์ ด้วยการผสาน “รูปลักษณ์ที่ดูอ่อนเยาว์” และ “การเพิ่มประสิทธิภาพทางกายภาพ” SBC Medical จึงสร้างหมวดหมู่ “เวชศาสตร์เพื่อการพัฒนาศักยภาพ” ใหม่ที่เหนือกว่าวิธีการที่ไม่ใช่ทางการแพทย์ เช่น การออกกำลังกายและอาหารเสริมทั่วไป โปรแกรมนี้มีขั้นตอนง่ายๆ คือ วัดตัวชี้วัดสำคัญ แสดงภาพอายุทางชีวภาพและความเสี่ยง แนะนำแผนที่ปรับให้เหมาะสม ให้คำปรึกษาผ่านระบบดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง และติดตามความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไป

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันและรูปแบบรายได้

SBC Medical เชื่อว่าตนเองอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบในด้านการดูแลให้อายุยืน เนื่องจากมีเครือข่ายคลินิก 283 แห่ง และลูกค้าเข้ารับบริการประมาณ 6.5 ล้านครั้งต่อปี ซึ่งเป็นหนึ่งในชุดข้อมูลด้านการดูแลสุขภาพความงามที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น ข้อมูลขนาดใหญ่เหล่านี้มีส่วนช่วยโดยตรงในการพัฒนาโมเดล AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท และสร้างอุปสรรคที่แข็งแกร่งต่อการเข้ามาของคู่แข่ง บริษัทดำเนินงานบนแพลตฟอร์มทางการแพทย์ที่ครอบคลุมทั้งขั้นตอนการดูแลสุขภาพความงามและการดูแลที่ได้รับความคุ้มครองจากประกันภัย และมีประสบการณ์ยาวนานในการให้บริการลูกค้าระดับพรีเมียมที่กลับมาใช้บริการซ้ำ นอกจากนี้ ความเชี่ยวชาญของ SBC Medical ในด้านการบริการที่มีมูลค่าสูงและการออกแบบประสบการณ์ผู้ใช้ (UX) ซึ่งสั่งสมมาจากการบริหารจัดการคลินิกหรูหรา ยังเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าระดับพรีเมียมที่ดูแลสุขภาพระยะยาว โดย SBC Medical คาดว่าจะทำการตลาด Wellness 2.0 ผ่านการผสมผสานระหว่างโปรแกรมแบบแพ็กเกจที่จำหน่ายให้กับองค์กรต่างๆ ในฐานะสวัสดิการด้านสุขภาพของพนักงาน และบริการทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพความงามแบบชำระเงินเองที่มีมูลค่าสูงกว่า ซึ่งจำหน่ายโดยตรงให้กับลูกค้า โมเดลธุรกิจแบบ B2B นำเสนอรูปแบบใหม่ของการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลแก่ลูกค้าองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสรรหาบุคลากรและลดอัตราการลาออก ในขณะเดียวกันก็มอบโมเดลการเติบโตที่มีประสิทธิภาพให้กับบริษัทด้วยต้นทุนการตลาดต่ำ ฝ่ายบริหารเชื่อว่าการผสมผสานระหว่างสัญญาแบบสมัครสมาชิกกับลูกค้าองค์กรและบริการทางการแพทย์ตามดุลยพินิจนี้ จะช่วยสนับสนุนรายได้ที่เกิดขึ้นซ้ำๆ การรักษาลูกค้าไว้ได้มากขึ้น และปรับปรุงเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยให้ดีขึ้นในระยะยาว