สำนักข่าวหุ้นอินไซด์( 25 มิถุนายน 2569)-------------“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” เดินหน้าสร้างองค์กรแห่งการเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยการพัฒนาศักยภาพบุคลากรควบคู่การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร L-A-L-I-N ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง พร้อมยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่

ทั้งนี้ วัฒนธรรมองค์กร L-A-L-I-N ถูกออกแบบให้เป็นมากกว่าชุดคุณค่าร่วมขององค์กร หากแต่เป็น “DNA” ที่หล่อหลอมวิธีคิด วิธีทำงาน และแนวทางการตัดสินใจของพนักงานลลิลทุกคน เพื่อให้ทุกฝ่ายขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน โดยประกอบด้วย 5 แกนหลัก ได้แก่ L – Long Term Thinking การคิดระยะยาวเพื่อความมั่นคงของธุรกิจ, A – Adaptation การปรับตัวอย่างเท่าทันต่อปัจจัยรอบด้าน, L – Lifestyle ความเข้าใจเชิงลึกต่อวิถีชีวิตของลูกค้า, I – Innovation การสร้างนวัตกรรมเพื่อยกระดับศักยภาพองค์กร และ N – Networking การสร้างเครือข่ายความร่วมมือเพื่อความสำเร็จในระยะยาว

นายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ “LALIN” ผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์คุณภาพภายใต้แนวคิด “บ้านที่ปลูกบนความตั้งใจที่ดี” กล่าวว่า “ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” เชื่อว่าความสำเร็จขององค์กรเริ่มต้นจากการเติบโตของบุคลากรภายใน เราจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างจริงจัง เพื่อเป็นพลังสำคัญในการขับเคลื่อนของธุรกิจ จึงทำให้วัฒนธรรม L-A-L-I-N เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยหล่อหลอมแนวคิดและสร้างมาตรฐานการทำงานร่วมกัน เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างแข็งแรงในทุกสถานการณ์

โดยบริษัทฯ ได้นำวัฒนธรรมดังกล่าวมาปรับใช้ในการปฏิบัติงานจริงผ่านกระบวนการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบ เริ่มตั้งแต่ Onboarding Process หรือก้าวแรกของการเป็นชาวลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ผ่านหลักสูตรปฐมนิเทศของ Lalin Academy ซึ่งทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ภายในองค์กร เพื่อปลูกฝังแนวคิด L-A-L-I-N ให้กลายเป็นพฤติกรรมการทำงานตั้งแต่วันแรก ขณะเดียวกันองค์กรยังออกแบบ Training Roadmap เพื่อเสริมสร้างทักษะที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด ครอบคลุมตั้งแต่การคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงลึก การแก้ปัญหาหน้างาน ไปจนถึงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างทีม เพื่อผลักดันให้ทุกฝ่ายสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์ทั้งองค์กรและลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในส่วนของการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่นั้น บริษัทฯ ได้มุ่งบ่มเพาะกลุ่ม Young Talent ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตให้เป็น Future Leaders ผ่านการฝึกทักษะบริหารงานรอบด้าน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และการสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการนำองค์กรสู่อนาคตที่เต็มไปด้วยความท้าทายจากเทคโนโลยีและ AI Disruption นอกจากนี้ ลลิลยังให้ความสำคัญกับการ Upskill และ Reskill เพื่อเพิ่มความพร้อมของบุคลากร โดยส่งเสริมการเรียนรู้ด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ทั้งระบบก่อสร้างสมัยใหม่อย่าง Precast รวมถึงเครื่องมือดิจิทัลและ AI ที่ช่วยเพิ่มความแม่นยำในการวิเคราะห์ข้อมูล ลดขั้นตอนงานซ้ำซ้อน และเปิดโอกาสให้บุคลากรใช้เวลาไปกับงานเชิงกลยุทธ์มากยิ่งขึ้น

ด้านการสร้าง Employee Engagement ลลิลให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง พร้อมรับฟังความคิดเห็นและสนับสนุนไอเดียใหม่ๆ จากพนักงาน ควบคู่กับการวาง Career Path ที่ชัดเจน เพื่อให้บุคลากรมองเห็นเส้นทางการเติบโตของตนเองภายในองค์กรอย่างมั่นใจ ยิ่งไปกว่านั้น องค์กรยังดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานผ่านกิจกรรมที่ส่งเสริมสุขภาวะ ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน รวมถึงกิจกรรม Team Building และ Workshop ที่ช่วยเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างทีม เสริมสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และลดข้อจำกัดในการทำงานข้ามแผนก เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและสร้างพลังร่วมขององค์กร

เราตั้งเป้าพัฒนาองค์กรสู่ People-Centric Organization อย่างเต็มรูปแบบ โดยมุ่งเชื่อมโยงการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรเข้ากับความเข้าใจใน Lifestyle ของลูกค้า พร้อมขยายเครือข่ายความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อสร้าง Learning Organization ที่เปิดกว้างต่อการเรียนรู้ ทดลอง และต่อยอดองค์ความรู้อย่างต่อเนื่อง ด้วยรากฐานวัฒนธรรมองค์กร L-A-L-I-N ที่แข็งแรง ผสานการพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ยังคงเดินหน้าสร้างองค์กรที่พร้อมรับทุกความเปลี่ยนแปลง พร้อมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน และสร้างคุณค่าร่วมให้แก่พนักงาน ลูกค้า และสังคมในระยะยาว นายชูรัชฏ์ กล่าว